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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 光明公司對組織內(nèi)部進行了全面調(diào)整，打破單一的部門設(shè)計，成立了跨部門的工作團隊。該公司的做法屬于組織變革中的

    2020年8月管理學(xué)原理

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    光明公司對組織內(nèi)部進行了全面調(diào)整，打破單一的部門設(shè)計，成立了跨部門的工作團隊。該公司的做法屬于組織變革中的

    • A、人員變革
    • B、技術(shù)變革
    • C、結(jié)構(gòu)變革
    • D、文化變革
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    “胡蘿卜加大棒”的管理方法適用于管理學(xué)中的哪一種人性假設(shè)?

    • A、經(jīng)濟人
    • B、社會人
    • C、自我實現(xiàn)人
    • D、復(fù)雜人

    根據(jù)市場消費需求的變化，H公司計劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對相關(guān)人員獎勵10萬元。小王認(rèn)為自己完成這項任務(wù)的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，10萬元的獎勵屬于

    • A、激勵力
    • B、期望值
    • C、效率
    • D、效價

    判斷：溝通是保證決策科學(xué)的基本前提。

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